Кадровый резерв: девелоперы инициировали обучение молодых специалистов
На форуме «Стройкадры 2021» неоднократно звучал тезис о кадровом дефиците в отрасли: проблема касается как рабочих на стройках, так и высококвалифицированных специалистов. Учитывая планы по увеличению объемов ввода жилья и переход строительного сектора на цифровое моделирование, решать проблему кадрового дефицита необходимо уже сегодня.
Директор департамента по управлению персоналом и административным вопросам Capital Group Дарья Налимова в интервью stroi.mos.ru рассказала о том, как с помощью программы наставничества для высококвалифицированных специалистов компания привлекает молодые кадры в строительный сектор: два года назад стартовала инициатива Capital University.
– Насколько значителен сейчас в строительном секторе кадровый дефицит?
– По оценке Департамента градостроительной политики города Москвы, ежегодно на строительных площадках не хватает 30-40 тыс. рабочих. С учетом того, что в пандемию многие строители уехали из Москвы, в 2021 году показатель может быть еще выше. Очевидно, что отрасль уже чувствует последствия оттока рабочей силы: нехватка кадров влияет на показатели девелоперов, сроки строительства могут увеличиваться, а проекты – становиться менее рентабельными.
Однако проблема кадрового дефицита касается не только рабочих на стройках. В первую очередь надо помнить про массовый переход девелоперской отрасли на BIM-технологии. Уже с 2022 года использование цифровых моделей станет обязательным на стройках по госзаказу, поэтому девелоперам необходимо уже сейчас внедрять цифровые решения, набирать инженеров, которые умеют работать с BIM-технологиями. Если не повышать привлекательность строительного сектора для молодых инженеров и не усиливать это направление подготовки в вузах, то в дальнейшем дефицит обязательно скажется на эффективности работы над строительными проектами.
Приток высококвалифицированных специалистов, наоборот, положительно повлияет на бизнес строительных компаний: цифровое моделирование позволяет сократить затраты на проект до 10-20%, а также повысить привлекательность отрасли для молодых кадров, ведь сейчас часть выпускников строительных вузов не идут работать на стройку из-за стереотипа о том, что этот сектор не высокотехнологичен.
– Как сами строительные компании борются с кадровым дефицитом высококвалифицированного персонала?
– В целом на рынке сейчас нет каких-то универсальных решений или единых стандартизированных программ, с помощью которых девелоперы привлекают в отрасль новые кадры – застройщик, если и решает проявить такую инициативу, вынужден самостоятельно определять способы работы с молодыми специалистами.
В Capital Group действует одна из наиболее ярких и системных программ работы со студентами профильных направлений и выпускниками вузов. В 2019 году компания запустила программу Capital University, которая стала первым в России опытом сотрудничества крупной девелоперской компании и вуза – она нацелена на дополнение университетских программ практическими навыками и компетенциями.
В рамках Capital University была создана базовая кафедра в РЭУ имени Плеханова «Управление проектами и программами Capital Group». Сотрудники и топ-менеджеры компании прочитали в университете более 100 академических часов лекций, на кафедре регулярно проводятся мастер-классы с участием руководителей Capital Group, профессиональные экскурсии на строительные площадки объектов, зарубежные поездки на предприятия и в архитектурные бюро, предусмотрена система поощрений и грантов для лучших студентов.
– Кто из сотрудников компании непосредственно руководит программой?
– Вдохновителем и непосредственным куратором Capital University выступает исполнительный директор Capital Group Михаил Хвесько. Он лично читает лекции, проводит экскурсии и делится экспертизой с молодыми специалистами. Вовлечены в проект и другие топ-менеджеры компании, в том числе директор по строительству, директор по правовым вопросам, по градостроительному регулированию, а также начальники служб и управлений в строительном департаменте. Личное участие руководителей в образовательном процессе стало одним из факторов эффективности программы.
– Какие первые результаты программы Capital University вы могли бы выделить?
– За полтора года действия программы стажировку прошли 53 студента, 11 из них затем были приняты в штат компании.
В 2021 году Capital University масштабировался: Capital Group подписала соглашение о сотрудничестве с НИУ МГСУ, которое также подразумевает специализированное обучение и возможность трудоустройства для студентов университета. В одном из учебных корпусов НИУ МГСУ откроется коворкинг для студентов вуза – его обустроит сеть сервисных офисов Business Club от Capital Group.
Кроме того, в марте 2021 года мы приняли на практику еще 18 будущих специалистов из РЭУ им. Г.В. Плеханова, Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, Московского государственного юридического университета имени О.Е. Кутафина, Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, а также Колледжа архитектуры, дизайна и реинжиниринга № 26. Студенты проходят стажировку под руководством ведущих профессионалов департаментов Capital Group – в проектных группах, отделе планирования и тендерной работы, отделе разработки и оптимизации BIM-процессов, а также в управляющей компании CAPEX.
– Как сделать программы наставничества еще эффективнее?
– Надо подчеркнуть, что Capital University помогает общему развитию рынка: программы уже начали работать и в других компаниях строительной отрасли. Однако для дальнейшего масштабирования инициативы необходимо решить проблему с ограниченностью ресурсов: времени наставников и HR-специалистов, свободного офисного пространства для стажеров. Сегодня наши топ-менеджеры лично читают лекции, руководители отделов и направлений работают со стажерами и обучают их. У нас есть большое желание участвовать в развитии отрасли, растить кадры, но время – всегда ограниченный ресурс.
Кроме того, важным становится вопрос рабочих мест – наиболее эффективным погружение в производственные процессы будет только на базе компании, поскольку в таком случае студенты получают возможность личного взаимодействия со специалистами, которые могут поделиться уникальными компетенциями. Это требует выделения дополнительных рабочих мест в корпоративном офисе, которые нужно предусмотреть и оборудовать, в том числе высококлассным программным обеспечением. Конечно, часть практики проходит на строительных площадках, в воркшопе компании и в лаборатории кафедры, однако большую часть времени стажеры все равно находятся в офисе, поскольку они должны общаться с другими сотрудниками Capital Group, знакомиться с организационной структурой.
Сделать так, чтобы практику проходило не 18 студентов в год, а 50, можно, предусмотрев механизмы городской поддержки программы – к примеру, за счет льгот для девелоперов, работающих с вузами. Будет полезно принять и некие отраслевые стандарты для наставнических программ: возможно, разработать курсы для сотрудников девелоперских компаний, где они смогли бы обучиться более эффективно работать со студентами, или утвердить институт наставничества на городском уровне и оказывать поддержку в образовании молодых кадров.
Важно помнить, что, обучая стажеров, девелоперы усиливают молодыми высококвалифицированными специалистами не только свою команду, но и рынок недвижимости: за счет наставнических программ девелоперы получают приток новых руководителей проектов, инженеров, архитекторов, BIM-специалистов. И это будущее развитие рынка, для которого надо работать уже сегодня.
