Размер шрифта: A A
Цвет сайта: A A

Содержание программы "управление проектами в ИСС"

Содержание разделов курса

1. Введение в курс.

Разделы курса:

  • Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
  • Международные и национальные стандарты в сфере проектного управления.
  • Сущность понятий «проект», «управление проектом».
  • Функции управления проектом: управление целями, временем, стоимостью, качеством, персоналом, рисками, контрактами, информационными связями.
  • Классификация и структуризация проектов.
  • Иерархическая и организационная структуры проекта.
  • Жизненный цикл проекта, фазы проектного цикла.
  • Участники проекта, их состав и выполняемые функции.

2. Анализ проекта и оценка его эффективности.

Разделы курса:

  • Сущность и назначение проектного анализа.
  • Понятия реализуемости, результативности, эффективности и оптимальности проекта.
  • Состав и содержание проектного анализа.
  • Технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический анализ проекта.
  • Сущность понятий «риск проекта», «неопределенность проекта».
  • Качественный и количественный анализ риска проекта.
  • Методы анализа риска проекта: анализ «чувствительности» проекта, проверка финансовой устойчивости и определение предельных значений параметров проекта, определение точки безубыточности проекта, корректировка параметров проекта, формализованное описание неопределенности, построение дерева решений.
  • Организация работ по анализу риска проекта.
  • Оценка эффективности проекта.
  • Показатели эффективности проекта: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.

3. Планирование проекта.

Разделы курса:

  • Сущность планирования проекта.
  • Основные и вспомогательные процессы планирования проекта.
  • Этапы планирования проекта, виды планов.
  • Разработка концептуального стратегического и тактического планов.
  • Организационные аспекты планирования проекта.
  • Детальное, сетевое, календарное и ресурсное планирование проекта.
  • Понятие критического пути и критических работ проекта.
  • Диаграмма Ганта.
  • Типичные ошибки планирования и их последствия.
  • Назначение, порядок разработки и состав бизнес-плана.
  • Практическое занятие №1. Бизнес-планирование, организация проектного финансирования, разработка мероприятий по повышению эффективности управления проектом (на примере конкретного проекта).

4. Финансирование проекта.

Разделы курса:

  • Понятие и признаки проектного финансирования.
  • Возможности, преимущества и недостатки, сложности и условия успешного применения проектного финансирования.
  • Отличие «проектного финансирования» от «оборотного кредитования».
  • Основные стадии проектного финансирования: предварительное изучение жизнеспособности проекта, разработка плана реализации проекта, организация финансирования, контроль выполнения плана и условий финансирования.
  • Способы и источники финансирования проекта.
  • Организация и контроль проектного финансирования.
  • Формы проектного финансирования в зависимости от регресса: финансирование с полным регрессом на заемщика, с ограниченным регрессом, финансирование без какого-либо регресса на заемщика.
  • Участники проектного финансирования, выполняемые ими функции.
  • Практическое занятие №2. Тренинги по инвестиционному моделированию в проектном управлении: построение финансовой модели денежных потоков проекта от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности; расчет «эффективной» процентной ставки; расчет показателей эффективности проекта; разработка методов повышения эффективности управления проектом.

5. Состав мероприятий и правовые основы инвестиционно-строительной деятельности.

Разделы курса:

  • Оформление правоустанавливающих документов на земельный участок соответствующей категории и вида разрешенного использования.
  • Разработка концепции объекта.
  • Градостроительная проработка земельного участка.
  • Получение технических условий на присоединение к инженерным сетям и транспортной инфраструктуре.
  • Получение градостроительного плана земельного участка.
  • Проектирование объекта.
  • Прохождение экспертизы проектной документации (государственной или негосударственной).
  • Получение разрешения на строительство, строительство объекта.
  • Ввод объекта в эксплуатацию (получение заключения о соответствии объекта и разрешения на ввод в эксплуатацию).
  • Оформление права собственности на законченный строительством объект.

6. Материально-техническое обеспечение проекта.

Разделы курса:

  • Структура и содержание материально-технического обеспечения проекта.
  • Логистика как новый метод управления материально-техническим обеспечением проекта.
  • Производственные и управленческие функции логистики.
  • Структура логистической системы проекта.
  • Цель проведения и виды подрядных торгов.
  • Этапы проведения подрядных торгов.
  • Основные участники подрядных торгов, выполняемые ими функции.
  • Классификация контрактов.
  •  Преимущества и недостатки контрактов «с твердой ценой» и контрактов «с возмещением затрат».
  • Организация подготовки контрактов.
  • Практическое занятие №3. Разработка кейса по оптимизации материально-технического обеспечения проекта реконструкции и реставрации дома для размещения в нем делового центра.

7. Контроль и регулирование реализации проекта.

Разделы курса:

  • Сущность, назначение и содержание контроля реализации проекта.
  • Этапы контроля реализации проекта.
  • Виды контроля реализации проекта: предварительный, текущий и заключительный. Контроль календарных планов, бюджета и качества проекта.
  • Простой и детальный методы контроля реализации проекта.
  • Регулирование хода реализации проекта.
  • Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана.
  • Изменяющиеся элементы проекта, влияющие на его реализацию.
  • Осознанные и вынужденные изменения проекта.
  • Технология управления изменениями проекта.

8. Управление стоимостью и качеством проекта.

Разделы курса:

  • Сущность и основные процессы управления стоимостью проекта.
  • Понятия «смета» и «бюджет» проекта. Классификация затрат проекта.
  • Бюджетирование проекта.
  • Современная концепция управления качеством проекта.
  • Основные положения концепции.
  • Всеобщего управления качеством проекта (TQM).
  • Состав документации по качеству проекта.
  • Требования к организационной структуре управления качеством.
  • Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества проекта.

9. Управление командой проекта.

Разделы курса:

  • Понятие, признаки и основные характеристики команды проекта.
  • Подходы к формированию команды проекта, результаты её целесообразного формирования.
  • Понятие эффективной команды проекта.
  • Организация эффективной деятельности команды проекта.
  • Управление персоналом команды проекта.
  • Виды оценки потребности проекта в персонале.
  • Источники привлечения персонала.
  • Основные критерии оценки персонала.
  • Кадровое планирование.
  • Психологические аспекты управления персоналом команды проекта.
  • Понятия идеологии и психологии команды проекта, лидерства и руководства.
  • Стили руководства командой проекта.
  • Мотивация и потребности команды проекта.

10. Информационно-программное обеспечение проекта.

Разделы курса:

  • Управление коммуникациями проекта.
  • Критерии анализа и выбора программного обеспечение для управления проектом.
  • Классификация программного обеспечения проекта.
  • Использование Microsoft Project, TimeLine и Spider Project в управлении проектом.
  • Особенности внедрения программных систем управления проектом.

© 28.11.2020 | НИУ МГСУ
При перепечатке текстовой информации и фотографий ссылка на сайт НИУ МГСУ обязательна.