Размер шрифта: A A
Цвет сайта: A A

Проект 2: «Новые кадры для строительной отрасли»

3.2. «НОВЫЕ КАДРЫ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ»

Цель стратегического проекта

Обеспечение архитектурно-строительного комплекса, градостроительства, НИУ МГСУ глобально конкурентоспособными квалифицированными востребованными кадрами и совершенствование многоуровневой отраслевой системы НПО, в том числе на основе развития инструментов сетевого взаимодействия, формирования продуманных гибких образовательных траекторий, ЭО и ДОТ, совершенствования системы целевого приема и целевого обучения.

Задачи стратегического проекта

– обновление содержания и структуры образовательного процесса в соответствии с запросами строительной отрасли, внедрение практико-ориентированного подхода с участием организаций-партнеров, отраслевых и межотраслевых объединений работодателей, проведение профессионально-общественной аккредитации образовательных программ;

– развитие системы сетевого взаимодействия НИУ МГСУ с российскими и зарубежными научно-образовательными центрами, осуществляющими подготовку кадров в области строительства, архитектуры, градостроительств и ЖКХ, в том числе с целью поддержки региональных российских вузов в реализации ОПОП ВО и ДПП;

– увеличение доли целевой подготовки обучающихся, развитие форм участия организаций строительной отрасли в целевой подготовке кадров, проектирование и реализация гибких образовательных траекторий, позволяющих учесть осознанный выбор обучающихся и потребности заказчиков образовательных программ, содействие в трудоустройстве выпускников;

– внедрение в образовательный процесс передовых технологий и систем поддержки обучения, создание пула «цифровых двойников» дисциплин ОПОП ВО, разработка массовых открытых образовательных курсов (МООК);

– создание пула ОПОП ВО и ДПП на английском языке, в том числе совместных образовательных программ с зарубежными университетами;

– совершенствование подготовки обучающихся по программам академической и прикладной магистратуры, программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре на базе научно-педагогических школ и НТК Университета;

– развитие системы опережающего дополнительного образования, нацеленной на предоставление возможности обучающимся любого возраста и уровня образования получения полноценного профессионального образования, опираясь на имеющиеся возможности;

– развитие системы довузовской подготовки и профессиональной ориентации с целью привлечения наиболее мотивированных обучающихся;

– создание на базе филиалов НИУ МГСУ системы НПО в части подготовки кадров по рабочим профессиям и специальностям, востребованным строительным комплексом Москвы, Московской области, Самарской области, прочих регионов Российской Федерации, создание системы сквозной отраслевой подготовки («образовательный лифт»).

Ожидаемые результаты стратегических проектов

– 100% ОПОП ВО разработаны с участием работодателей и имеют профессионально-общественную аккредитацию;

– создано не менее 20 ОПОП ВО в сетевой форме с региональными вузами на базе Национальной цифровой образовательной среды «Строительство и архитектура»;

– разработано и реализуется не менее одной программы бакалавриата с гибким профилем обучения и не менее 5 программ магистратуры на английском языке, при этом не менее 3 программ магистратуры разработано по ПНОТН совместно с ведущими зарубежными университетами и реализуются в сетевой форме; заключено не менее 30 договоров о реализации ОПОП ВО в сетевой форме с зарубежными университетами;

– разработано и реализуется не менее 5 программ академической магистратуры на базе научно-педагогических школ НИУ МГСУ, в том числе 3 программы магистратуры разработаны и реализуются одновременно на русском и английском языках;

– реализуется не менее 20 программ предпрофессиональной подготовки школьников, в том числе не менее 10 на базе Национальной цифровой образовательной среды «Строительство и архитектура»;

– создана комплексная экспертно-аналитическая система мониторинга показателей и факторов профильного трудоустройства выпускников.

Описание стратегического проекта

Ключевой особенностью стратегического проекта является масштабная интеграция организаций – членов Консорциума в создании принципиально нового подхода к проектированию и реализации образовательных программ. Запланирована модернизация всех уровней профессионального образования, существенное повышение охвата целевой аудитории, в том числе на основе развития инструментов сетевого взаимодействия и интенсивного внедрения в учебный процесс ЭО и ДОТ.

Стратегический проект предполагает единый подход к организации программ ВО, СПО и ДПО, основанный на модульном принципе, системе ФГОС и профессиональных стандартов. Комплекс мероприятий по обновлению структуры и содержания образовательных программ будет включать изучение и анализ современных трендов и опыта ведущих мировых университетов, работу с организациями реального сектора экономики и объединениями работодателей по изучению текущих потребностей отрасли, перспективный анализ развития строительной отрасли в условиях цифровизации с целью выявления «точек роста» и опережающей подготовки кадров по данным направлениям. Обновление структуры ОПОП ВО предусматривает унификацию первых двух лет обучения всех программ по направлениям будущей условной УГСН «Строительство и жилищно-коммунальное хозяйство» с упором на формирование компетенций в области сквозных цифровых технологий и ТИМ объектов капитального строительства. При проектировании ОПОП ВО будет использован накопленный опыт реализации проектного подхода и концепции инженерного образования Всемирной инициативы CDIO в целом, развивающейся уже почти два десятилетия. Третий и четвертый годы обучения будут посвящены развитию профессиональных компетенций обучающихся, в том числе цифровых. Структура ОПОП ВО будет построена с преобладанием блоков дисциплин по выбору с возможностью включения модулей по заказу организаций и формирования групп целевого обучения. При этом будут развиваться форматы целевого обучения, когда организации отбирают на свои программы студентов после окончания унифицированной подготовки 1-2 курса. Приобретение специализированных компетенций будет организовано, в том числе, путем привлечения специалистов-практиков к преподаванию ряда дисциплин или разделов дисциплин. Практико-ориентированные программы будут завершаться государственной итоговой аттестацией, а также НОК.

Система сетевого взаимодействия вузов будет способствовать распространению лучших практик вузов – членов Консорциума на другие вузы, в том числе зарубежные, при этом реализация отдельных дисциплин или модулей будет осуществляться в том числе на базе Национальной цифровой образовательной среды «Строительство и архитектура». Сетевая форма реализации будет охватывать ОПОП ВО и ДПП, а с целью привлечения иностранных абитуриентов ряд ОПОП ВО будет реализован на английском языке в сетевой форме с зарубежными университетами. Особое внимание будет уделено развитию исследовательской составляющей программ магистратуры, ориентированных на укрепление научного потенциала отрасли.

Особенностью системного подхода к организации подготовки кадров будет являться интеграция ОПОП ВО и ДПП. Отдельные модули, дисциплины и разделы дисциплин новых ОПОП ВО будут использованы при разработке программ ДПП, и, в свою очередь, элементы новых ДПП, разработанных во взаимодействии с отраслью, будут включаться в ОПОП ВО, способствуя их постоянной актуализации. Планируется разработка линейки содержательно связанных образовательных программ ВО и СПО, реализуемых в филиальной сети Университета.

Стратегический проект включает в себя (в качестве основного) следующие локальные проекты: 2.1.1, 2.1.2, 2.1.3, 2.1.5, 2.1.6, 2.1.7, 2.1.8, 2.1.9, 2.1.10, 2.1.11, 2.1.1.2, 2.1.1.3, 2.1.1.4, 2.4.1, 2.4.2, 2.4.3, 2.4.4, 2.4.5, 2.8.2, 2.8.7, 2.10.2. Стратегический проект реализуется в связке со стратегическим проектом «Открытая городу среда национального университета – лидера». Стратегический проект оказывает влияние на следующие политики университета по основным направлениям деятельности: 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.10.