Размер шрифта: A A
Цвет сайта: A A

Политика в области цифровой трансформации

2.8. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Политика НИУ МГСУ в области цифровой трансформации нацелена на создание единой цифровой среды, объединяющей все действующие информационные системы или планируемые к реализации в рамках стратегических и локальных проектов, и позволяющей повысить качество образовательного процесса, его доступность для обучающихся, усовершенствовать системы мониторинга и поддержки научной и прочих видов деятельности, гарантировать надежность и бесперебойность информационного обмена, развить кадровый потенциал и обеспечить обучающихся и работников Университета новыми компетенциями, повысить адаптивность НИУ МГСУ к новым стратегическим задачам, потребностям основных заинтересованных сторон и другим изменениям внешней и внутренней среды. Указанная политика будет иметь два основных направления: технологическое (внедрение новых и адаптацию уже существующих инструментов управления образовательными, научными и обеспечивающими процессами) и организационное (обеспечение функционирования всех процессов в едином информационно-технологическом пространстве). Основные принципы цифровой трансформации: безопасность используемых технологий; возможность интеграции цифровых решений с существующими и совершенствования существующих; высокий уровень функциональности цифровых инструментов, возможность их развития и адаптации к изменяющимся потребностям; удобство применения цифровых решений для пользователей; комплексность разрабатываемых цифровых решений, охватывающих всю деятельность НИУ МГСУ; приоритетность в использовании российского ПО. Цифровая трансформация будет осуществляться в рамках выполнения стратегических проектов и комплекса локальных проектов.

Концептуальная модель формируемого цифрового университета будет состоять из следующих уровней: НПР, студенты, отраслевые и академические партнеры, выпускники и абитуриенты НИУ МГСУ; базовые информационные сервисы, задачей которых является создание единого информационного пространства для цифрового взаимодействия внутри НИУ МГСУ с использованием гибких инструментов (видеоэкраны для проведения учебных занятий, Wi-Fi сеть на территории кампуса, облачные хранилища для хранения и обмена данными, профессиональная печать и др.); сервисы, значительно облегчающие жизнь обучающихся и НПР в НИУ МГСУ (цифровизация Научно-технической библиотеки (НТБ), наукометрической информации и др.); наиболее ресурсоемкие с точки зрения внедрения сервисы, позволяющие НИУ МГСУ получить наибольшую добавленную стоимость (цифровой маркетинг, управление исследовательскими проектами, управление закупками, взаимодействие с абитуриентами и студентами и др.); перспективные цифровые технологии, которые получат широкое распространение в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Проект 2.8.1. «Цифровой контроль бизнес-процессов» (в рамках мероприятий согласно подпунктам «е», «ж», «о» пункта 5 Правил) направлен на интеграцию существующих ИТ-систем как функциональных блоков корпоративной информационной системы управления и ее дальнейшее комплексное развитие. Планируются: внедрение мобильного приложения мониторинга эффективности НИУ МГСУ и формирования электронных поручений; внедрение инструментов описания повторяющихся видов деятельности Университета на основе управления бизнес-процессами; внедрение инструментов мониторинга исполнения процесса, формирования отчетности, инструментов формирования положений и регламентов на основе графического описания для упрощения внесения изменений и сохранения установленных связей с другими видами деятельности НИУ МГСУ; формирование репозитория процессов Университета и установка привязки ролевой структуры в процессах к организационной структуре НИУ МГСУ; развитие серверных мощностей.

Проект 2.8.2. «Цифровизация управления образованием» (в рамках мероприятий согласно подпунктам «а», «г», «д», «е», «л», «н», «о» пункта 5 Правил) предусматривает переход на полный жизненный цикл электронного планирования учебного процесса, дополнение системы «Университет ПРОФ» модулями «Управление студенческим составом», «Организация и проведения приемной кампании», «Дипломы» и интеграция ее с Супер-сервисом «Поступление в ВУЗ онлайн». Планируется создание кабинетов институтов и кафедр, инструментов автоматизации планирования и отчетности работы ППС.

Проект 2.8.3. «Дистант навсегда» (в рамках мероприятий «а», «г», «о» пункта 5

Правил) направлен на совершенствование реализации ЭО и ДОТ, прежде всего, в качестве эффективных, прежде всего вспомогательных, средств поддержки обучающихся, в том числе в части модернизации МТБ, ПО, повышения качества образовательного контента.

Проект 2.8.4. «Массовое открытое отраслевое образование» (в рамках мероприятий «а», «г», «д», «з», «к», «л», «о», «с» пункта 5 Правил) ориентирован на разработку, реализацию, актуализацию и продвижение массовых открытых онлайн-курсов в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ, в том числе с участием организаций – членов Консорциума, в том числе для специализированных МООК-платформ и продвижение указанных МООК.

Проект 2.8.5. «Цифровизация управления наукой» (в рамках мероприятий согласно подпунктам «а», «в», «е», «ж», «и», «к», «н», «о» пункта 5 Правил) предусматривает внедрение информационной системы ведения иерархической структуры и метрологического мониторинга оборудования НТК Университета на базе системы «1С: Предприятие», дальнейшее развитие направления учета РИД и использования интеллектуальной собственности. Планируется также разработка цифровой платформы «Строительная наука» для обеспечения доступа к научно-техническим разработкам, результатам НИР и НИОКР, а также развития сайтов научных журналов НИУ МГСУ.

Проект 2.8.6. «Цифровой подготовительный факультет» (в рамках мероприятий согласно подпунктам «а», «д», «к», «л», «о», «с» пункта 5 Правил) направлен на разработку механизмов, методов и ресурсов для применения цифровых технологий в подготовке иностранных абитуриентов к обучению по образовательным программам на русском языке. Планируется разработка образовательных цифровых методик и продуктов для иностранных обучающихся, владеющих русским языком и профильной лексикой общеобразовательных дисциплин на разных уровнях.

Проект 2.8.7. «Цифровая приемная комиссия» (в рамках мероприятий согласно подпунктам «ж», «л», «о» пункта 5 Правил) ориентирован на дальнейшее совершенствование и развитие работы с абитуриентами в дистанционном режиме, в том числе на основе расширения абитуриентских электронных ресурсов НИУ МГСУ, развития сервиса «Личный кабинет абитуриента».

Проект 2.8.8. «Цифровые сервисы Университета» (в рамках мероприятий согласно подпункту «о» пункта 5 Правил) предусматривает развитие системы учета и контроля данных о проживании в общежитиях, оснащение контрольно-пропускных пунктов в зданиях НИУ МГСУ технологиями электронного учета посетителей.

Проект 2.8.9. «Цифровая Научно-техническая библиотека» (в рамках подпунктов «а», «г», «е», «о», «п», «с» пункта 5 Правил) направлен на совершенствование и расширение функционала электронных сервисов НТБ, ее развитие как ресурсного центра, пополнение фондов НТБ. Планируется развитие виртуального пространства НТБ, формирование современных информационных продуктов и услуг, поддерживающих учебный и научно-исследовательский процессы, что будет способствовать повышению конкурентоспособности НИУ МГСУ, доступности всех ресурсов НТБ при обеспечении сохранности уникальных книжных коллекций, развитию информационной культуры и совершенствованию исследовательских компетенций пользователей НТБ.

Проект 2.8.10. «Цифровое издательство МИСИ-МГСУ» (в рамках подпунктов «а», «г», «е», «о», «п», «с» пункта 5 Правил) направлен на цифровизацию производственной деятельности Издательства МИСИ-МГСУ, позволяющую применять бизнес-модели и технологии Print-on-Demand и Web-to-Print, а также существенно улучшить потребительские свойства выпускаемой продукции, доводить учебный материал для обучающихся в наглядном, легком для восприятия виде. Планируется создание на базе Издательства МИСИ-МГСУ «Полиграфического технопарка», способного удовлетворить потребности по допечатной подготовке изданий, выпуску полиграфической продукции, сканированию, печати и др. Предусмотрены запуск интегрированной издательской платформы, развитие сайта издательства и интернет-магазина изданий НИУ МГСУ.

Ожидаемым эффектом от реализации политики в области цифровой трансформации станет создание интегрированной информационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку научных, образовательных и административных процессов, а также повышение эффективности использования материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов, повышение оперативности, результативности и обоснованности управленческих решений, снижение бюрократических издержек, улучшение контроля.