Размер шрифта: A A
Цвет сайта: A A

2.6. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ УНИВЕРСИТЕТОМ 

Действующая система управления НИУ МГСУ соответствует законодательству Российской Федерации и уставу НИУ МГСУ, основана на сочетании принципов единоначалия и коллегиальности, обеспечивает эффективное функционирование структурных подразделений. Органами управления НИУ МГСУ являются (полномочия определены Уставом НИУ МГСУ): конференция работников и обучающихся НИУ МГСУ (далее – Конференция); Ученый совет НИУ МГСУ, избираемый Конференцией; ректор НИУ МГСУ, избираемый Конференцией; Попечительский совет НИУ МГСУ.

Ученый совет НИУ МГСУ является коллегиальным органом, осуществляющим общее руководство Университетом. В состав Ученого совета входят ректор, проректора, директора институтов (в соответствии с решением Ученого совета), другие члены, избираемые путем тайного голосования. Конференцией определена общая численность Ученого совета НИУ МГСУ в 60 человек. Работа Ученого совета НИУ МГСУ осуществляется по утвержденному годовому плану. Решения Ученого совета НИУ МГСУ реализуются через приказы ректора, который осуществляет непосредственное управление деятельностью Университета. Исполнение части своих полномочий передано ректором проректорам по направлениям деятельности, принятым на работу по срочным договорам.

В НИУ МГСУ также функционируют совещательные коллегиальные органы, для решения текущих вопросов проводятся оперативные совещания на всех уровнях управления по различным направлениям деятельности, в том числе ректорские совещания по общим, в том числе финансовым, вопросам.

Попечительский совет НИУ МГСУ был учрежден в 2004 году при поддержке Правительства Москвы как организация, объединившая на добровольной основе всех, кто заинтересован в решении актуальных задач развития Университета и формировании его как центра подготовки высококвалифицированных специалистов строительной отрасли, однако в 2014 году фактически прекратил нормальное функционирование. В 2020 году была начата работа по воссозданию Попечительского совета, в новый состав были привлечены представители государственных структур, руководители ведущих организаций строительной отрасли. Первое заседание нового состава Попечительского совета состоялось 02 июня 2021 г. Обеспечивая взаимодействие со строительным комплексом России, в частности, Москвы и другими организациями, Попечительский совет эффективно связывает производство, отрасль и профессиональное образование.

Необходимость реализации стратегических проектов и комплекса локальных проектов, повышение роли работников НИУ МГСУ в принятии решений требуют дальнейших изменений в системе управления, предусматривающих: внедрение проектного управления реализацией проекта программы, совершенствование принципов, механизмов и методов управления, в том числе переход, при необходимости, НИУ МГСУ к организационно-правовой форме автономного учреждения с проработкой соответствующей локальной нормативной документации, обеспечивающей совершенствование структуры и системы управления качеством образования и научных исследований. Структурная и содержательная трансформация НИУ МГСУ будет осуществляться во взаимодействии с индустриальными партнерами и организациями – членами Консорциума с обеспечением надлежащей культуры управления и интеграцией системы управления на основе данных.

Проект 2.6.1. «Органы управления» (в рамках мероприятий согласно подпунктам

«к», «н», «с» пункта 5 Правил) нацелен на обеспечение эффективного управления реализацией проекта программы в соответствии с современными принципами и стандартами управления проектами, четкой координации всех участников, учета ресурсов и определения внутреннего потенциала развития, выполнения системы проектов, учета успешных практик лучших мировых университетов. Органы управления реализацией проекта программы: Координационный совет Программы (после создания); ректор НИУ МГСУ; дирекция Программы (после создания); Ученый совет НИУ МГСУ; Попечительский совет НИУ МГСУ; Наблюдательный совет НИУ МГСУ (после создания), Совет Консорциума (после создания). Координационный совет Программы из представителей НИУ МГСУ, РААСН, научных и общественных организаций, бизнес-сообщества и органов власти (по согласованию), будет создан для проведения общественной экспертизы и контроля за ходом и эффективностью реализации проекта программы. В функции данного органа войдут: рассмотрение материалов о ходе реализации проекта программы; общественный контроль соответствия достигнутых и плановых показателей эффективности реализации проекта программы; подготовка рекомендаций по корректировке деятельности; подготовка предложений для Минстроя России, Правительства Москвы, Минобрнауки России по эффективному внедрению и распространению результатов реализации проекта программы; взаимодействие с партнерами НИУ МГСУ; управление бюджетом проекта программы, организация привлечения дополнительных внебюджетных средств, контроль за целевым и эффективным использованием средств проекта программы; утверждение внутренних нормативных документов, связанных с реализацией проекта программы; инициализация разработки нормативных и методических материалов, необходимых для реализации проекта программы. Дирекция Программы будет создана для оперативного управления проектом программы, выполняя следующие функции: планирование использования основных ресурсов НИУ МГСУ для достижения стратегических целей проекта программы; утверждение плана реализации мероприятий (проектов) на календарный год; рассмотрение и принятие отчетов о выполнении мероприятий (проектов) и достижении установленных показателей эффективности реализации проекта программы; подбор ответственных исполнителей мероприятий и проектов; управление портфелем проектов, принятие предложений по их корректировке; формирование отчетной документации о ходе реализации проекта программы; пропаганда и информирование общественности о деятельности Университета в рамках реализации проекта программы.

Проекты 2.6.2. «Команды лидеров проектов» (в рамках мероприятий согласно подпунктам «к», «н», «с» пункта 5 Правил) нацелен на эффективное управление выполнением и мониторинг проектов в рамках проекта программы силами руководителей проектов, которые создадут рабочие группы исполнителей проекта и будут нести ответственность за качество и сроки его реализации. В функции руководителя проекта входят оперативное управление работами, планирование расходования средств, составление отчетных документов по проекту. В целом, будет выстроена оптимальная система коммуникации и управления реализацией проекта программы между участниками и заинтересованными сторонами, как на уровне отдельных направлений, так и в рамках отдельных подразделений. Проект программы подразумевает матричную систему управления.

В целом, логика достижения целевого состояния НИУ МГСУ состоит в административной, инфраструктурной и финансовой поддержке научно-исследовательских, образовательных и иных объединений внутри Университета, результаты которых являются перспективными на мировом уровне, имеют большой потенциал коммерциализации и охватывают широкий спектр научных направлений. Функционально именно такие объединения соответствуют стратегическим и локальным проектам. Конкретные действия будут носить проектный характер (цель, применимость результатов, сроки, ответственный, ресурсы) и будут реализованы с учетом лучших практик проектного управления.