Содержание разделов курса
1. Введение в курс.
Разделы курса:
- Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- Международные и национальные стандарты в сфере проектного управления.
- Сущность понятий «проект», «управление проектом».
- Функции управления проектом: управление целями, временем, стоимостью, качеством, персоналом, рисками, контрактами, информационными связями.
- Классификация и структуризация проектов.
- Иерархическая и организационная структуры проекта.
- Жизненный цикл проекта, фазы проектного цикла.
- Участники проекта, их состав и выполняемые функции.
2. Анализ проекта и оценка его эффективности.
Разделы курса:
- Сущность и назначение проектного анализа.
- Понятия реализуемости, результативности, эффективности и оптимальности проекта.
- Состав и содержание проектного анализа.
- Технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический анализ проекта.
- Сущность понятий «риск проекта», «неопределенность проекта».
- Качественный и количественный анализ риска проекта.
- Методы анализа риска проекта: анализ «чувствительности» проекта, проверка финансовой устойчивости и определение предельных значений параметров проекта, определение точки безубыточности проекта, корректировка параметров проекта, формализованное описание неопределенности, построение дерева решений.
- Организация работ по анализу риска проекта.
- Оценка эффективности проекта.
- Показатели эффективности проекта: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.
3. Планирование проекта.
Разделы курса:
- Сущность планирования проекта.
- Основные и вспомогательные процессы планирования проекта.
- Этапы планирования проекта, виды планов.
- Разработка концептуального стратегического и тактического планов.
- Организационные аспекты планирования проекта.
- Детальное, сетевое, календарное и ресурсное планирование проекта.
- Понятие критического пути и критических работ проекта.
- Диаграмма Ганта.
- Типичные ошибки планирования и их последствия.
- Назначение, порядок разработки и состав бизнес-плана.
- Практическое занятие №1. Бизнес-планирование, организация проектного финансирования, разработка мероприятий по повышению эффективности управления проектом (на примере конкретного проекта).
4. Финансирование проекта.
Разделы курса:
- Понятие и признаки проектного финансирования.
- Возможности, преимущества и недостатки, сложности и условия успешного применения проектного финансирования.
- Отличие «проектного финансирования» от «оборотного кредитования».
- Основные стадии проектного финансирования: предварительное изучение жизнеспособности проекта, разработка плана реализации проекта, организация финансирования, контроль выполнения плана и условий финансирования.
- Способы и источники финансирования проекта.
- Организация и контроль проектного финансирования.
- Формы проектного финансирования в зависимости от регресса: финансирование с полным регрессом на заемщика, с ограниченным регрессом, финансирование без какого-либо регресса на заемщика.
- Участники проектного финансирования, выполняемые ими функции.
- Практическое занятие №2. Тренинги по инвестиционному моделированию в проектном управлении: построение финансовой модели денежных потоков проекта от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности; расчет «эффективной» процентной ставки; расчет показателей эффективности проекта; разработка методов повышения эффективности управления проектом.
5. Состав мероприятий и правовые основы инвестиционно-строительной деятельности.
Разделы курса:
- Оформление правоустанавливающих документов на земельный участок соответствующей категории и вида разрешенного использования.
- Разработка концепции объекта.
- Градостроительная проработка земельного участка.
- Получение технических условий на присоединение к инженерным сетям и транспортной инфраструктуре.
- Получение градостроительного плана земельного участка.
- Проектирование объекта.
- Прохождение экспертизы проектной документации (государственной или негосударственной).
- Получение разрешения на строительство, строительство объекта.
- Ввод объекта в эксплуатацию (получение заключения о соответствии объекта и разрешения на ввод в эксплуатацию).
- Оформление права собственности на законченный строительством объект.
6. Материально-техническое обеспечение проекта.
Разделы курса:
- Структура и содержание материально-технического обеспечения проекта.
- Логистика как новый метод управления материально-техническим обеспечением проекта.
- Производственные и управленческие функции логистики.
- Структура логистической системы проекта.
- Цель проведения и виды подрядных торгов.
- Этапы проведения подрядных торгов.
- Основные участники подрядных торгов, выполняемые ими функции.
- Классификация контрактов.
- Преимущества и недостатки контрактов «с твердой ценой» и контрактов «с возмещением затрат».
- Организация подготовки контрактов.
- Практическое занятие №3. Разработка кейса по оптимизации материально-технического обеспечения проекта реконструкции и реставрации дома для размещения в нем делового центра.
7. Контроль и регулирование реализации проекта.
Разделы курса:
- Сущность, назначение и содержание контроля реализации проекта.
- Этапы контроля реализации проекта.
- Виды контроля реализации проекта: предварительный, текущий и заключительный. Контроль календарных планов, бюджета и качества проекта.
- Простой и детальный методы контроля реализации проекта.
- Регулирование хода реализации проекта.
- Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана.
- Изменяющиеся элементы проекта, влияющие на его реализацию.
- Осознанные и вынужденные изменения проекта.
- Технология управления изменениями проекта.
8. Управление стоимостью и качеством проекта.
Разделы курса:
- Сущность и основные процессы управления стоимостью проекта.
- Понятия «смета» и «бюджет» проекта. Классификация затрат проекта.
- Бюджетирование проекта.
- Современная концепция управления качеством проекта.
- Основные положения концепции.
- Всеобщего управления качеством проекта (TQM).
- Состав документации по качеству проекта.
- Требования к организационной структуре управления качеством.
- Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества проекта.
9. Управление командой проекта.
Разделы курса:
- Понятие, признаки и основные характеристики команды проекта.
- Подходы к формированию команды проекта, результаты её целесообразного формирования.
- Понятие эффективной команды проекта.
- Организация эффективной деятельности команды проекта.
- Управление персоналом команды проекта.
- Виды оценки потребности проекта в персонале.
- Источники привлечения персонала.
- Основные критерии оценки персонала.
- Кадровое планирование.
- Психологические аспекты управления персоналом команды проекта.
- Понятия идеологии и психологии команды проекта, лидерства и руководства.
- Стили руководства командой проекта.
- Мотивация и потребности команды проекта.
10. Информационно-программное обеспечение проекта.
Разделы курса:
- Управление коммуникациями проекта.
- Критерии анализа и выбора программного обеспечение для управления проектом.
- Классификация программного обеспечения проекта.
- Использование Microsoft Project, TimeLine и Spider Project в управлении проектом.
- Особенности внедрения программных систем управления проектом.
